タイムライン型情報共有で時差のあるメンバー同士も快適にコミュニケーション

株式会社バーニーズ　ジャパン様

業種: 小売・流通
都道府県: 東京都
利用人数: 370名
形式: クラウド版
導入前の利用製品: パッケージ版サイボウズ Office
導入パートナー: 株式会社 USEN Smart Works

株式会社バーニーズ　ジャパン（以下、バーニーズ　ジャパン）は、米国発祥のスペシャリティストア「バーニーズ　ニューヨーク」の国内店舗（都内3店舗・横浜・神戸・福岡などの主要都市とアウトレットを含む国内12店舗とオンラインショップ）を展開する高級衣料専門店です。
店舗毎に異なる環境・空間を有し、季節ごとに変化するウィンドウディスプレイは、他のブランドとは一線を画した「バーニーズらしさ」を放っています。
ショーケースなどの什器や床のタイル1枚1枚にいたるまでこだわりぬかれた店舗に並ぶ、バーニーズのプライベートレーベルと世界中から仕入れたバーニーズセレクトの幅広いアイテムは、圧倒的なブランド数と質の高い品揃えが特徴です。また、売り場に立つスタッフの洗練された心地よい接客に魅了され、固定客の比率が高く20代から60代までの幅広い世代に支持されています。

バーニーズ　ジャパンでは、2006年に「サイボウズ Office」を導入し、業務の効率化と情報共有をすすめてきました。そして、2012年にはクラウド版「Garoon」の利用を開始。本社と店舗の情報共有を加速させ、社内のコミュニケーション強化による人材育成にも力をいれています。今回は、「Garoon」の運用を担当する情報システム担当の小林氏、導入時に利用推進した総務人事担当の佐藤氏、利用者の立場から経営企画担当の中本氏、店舗運営担当の戸田氏の4名にお話を伺いました。

01.導入前の課題

サイボウズ Office導入前は、ほぼ、すべてがアナログだった。これでは、従業員に情報が行き渡らない

02.導入の決め手

利用者への教育がいらない使い勝手のよさと定着率を評価。クラウド版では、アクセス元を特定できるセキュリティも決め手に

03.導入効果

使い続けていくほどにノウハウが溜り、今では空気のような存在

04.今後の展望

買い物だけでなく“楽しむために行く場所”へ。リアルとITの融合で、さらに質の高いサービス提供を目指す

INDEX.01 導入前の課題

サイボウズ Office導入前は、
ほぼ、すべてがアナログだった。
これでは、従業員に情報が行き渡らない

バーニーズ　ジャパンで最初「サイボウズ Office」が導入されたのは2006年。それ以前の情報系システムは電子メールのみでした。

「当時、社内の共有情報は担当ごとにホワイトボードに掲示されていました。ホワイトボードから遠く離れた席に座っているメンバーはマイ双眼鏡を使って見ている人もいました（笑）これでは、社内はおろか店舗にまで情報を行き渡らせることは無理でした。」（佐藤氏）

株式会社バーニーズ　ジャパン総務人事デパートメント佐藤領氏 — 株式会社バーニーズ　ジャパン
総務人事デパートメント *佐藤領氏*

INDEX.02 導入の決め手

利用者への教育がいらない
使い勝手のよさと定着率を評価。
クラウド版では、アクセス元を特定
できるセキュリティも決め手に

「店舗数と同時に従業員も増えていく中で、スピーディーに細部まで情報を行き渡らせるにはグループウェアのようなツールが必要だと感じて探しはじめました。「サイボウズ Office」の導入を決めた大きな理由の一つとして、画面がシンプルかつ分かり易いなど、ユーザーインターフェースが親しみやすいことから、利用者に特別な教育をすることなく使い始めることができる点でした。」（佐藤氏）

そして、最初の導入から6年後に、パッケージ版の「サイボウズ Office」からクラウド版「Garoon」へと移行します。移行の背景は何だったのでしょうか。

「社内にグループウェアが定着してきて、次のステップとして『売上を共有できるポータルを作ろう』『社内の決裁・承認フローを電子化しよう』という計画がでてきました。そこで、システムをクラウド化することにしました。この時も、特に他社比較はせずにポータル機能があり、クラウド版ならワークフローが標準搭載していたので「Garoon」を選びました。」（佐藤氏）

「もうひとつ、クラウド版を選んだのは、ワークフローを導入したことで店舗での電子決裁・承認も増え外部からアクセスしたいというニーズが高まったことが背景にあります。サイボウズのクラウドサービスなら、セキュアアクセスを使えばアクセス元端末を限定して外部アクセスを許可することが可能だったので、個人端末からのアクセスを許可させたくない、という要件を満たしていました。実は「Garoon」の利用を開始してからしばらくして、グループウェアの入れ替えを検討する機会があったことがあります。その時には、他社グループウェアも比較検討したのですが、エンドユーザーから『サイボウズ製品を使い続けたい』という要望があり、定着率の高かったので入れ替えするのはやめました。」（小林氏）

株式会社バーニーズ　ジャパン　システムチーム小林博氏 — 株式会社バーニーズ　ジャパン
システムチーム *小林博氏*

INDEX.03 導入効果

使い続けていくほどにノウハウが溜り、
今では空気のような存在

同社では、ここ数年人材育成の観点から本社から店舗への権限委譲をすすめ、それまで本社が行っていた店舗スタッフの採用業務や総務手続きなど、店舗で完結するようになったといいます。こういった権限委譲による業務改革で、本社と店舗間の情報共有やコミュニケーションは、一方通行中心から双方向へと変化してきました。グループウェア上でのコミュニケーションが定着することで業務にはどのような変化が生じたのでしょうか。

「例えば、人事では店舗毎にスペースを作って、採用した人毎にディスカッションを分け必要な手続きに関するやり取りをしています。この運用にしてから、採用時の事務処理で本社と店舗の役割分担が明確でスムーズに進むようになりました。スペースは大きなテーマがあって、テーマのなかで更に目的を分けてやり取りしたいときに便利です。」（佐藤氏）

「店舗では、オンラインで分科会を開くイメージでスペースを使っています。季節ごとの全店舗のウィンドウディスプレイを写真で共有してお互いが勉強したり、商品毎のセールスポイントの理解を深めるために議論したり。自然と知識が溜まっていくので、「Garoon」以外の他の商品に乗り換えて欲しくないと思った理由のひとつはここにあります。Garoonは空気みたいな存在で『全社で共有したいことはGaroonに残す』が普通になっています。」（戸田氏）

株式会社バーニーズ　ジャパン店舗運営デパートメント戸田義朗氏 — 株式会社バーニーズ　ジャパン
店舗運営デパートメント *戸田義朗氏*

株式会社バーニーズ　ジャパン経営企画デパートメント中本智巳氏 — 株式会社バーニーズ　ジャパン
経営企画デパートメント *中本智巳氏*

「当社には、商品の展開計画や買い付けをするMD（マーチャンダイザー）部門のメンバーがいます。海外で買付けも多く、現地からの連絡も頻繁にあります。MDのチームは、ディレクター、マネージャー、バイヤー、アシスタントの4人でコミュニケーションすることが多いのですが、海外にいるメンバーとは時差が発生します。一度の買い付けで多いときは200〜300の商品についてのやり取りをしている。これを電子メールでやっていると、どの商品のどの件について話しているのか分からなくなってくるんです。「Garoon」ならば時差に関係なく書き込みされた時系列に話が進んでいくので経緯を理解しやすい。41番に書き込んだ商品のことで・・・という返信も、簡単にできるので、4者間のコミュニケーションがスムーズに進むようになりました。」（中本氏）

同社ではG-Suiteも併用しています。主にGmailとGoogleドライブを利用されているとのことですが、どのように使い分けているのでしょうか。

「Gmailは社外とのやり取りに使っています。「Garoon」からGmailが起動するリンクを貼っているので、グループウェアを使っている延長上に「社外の人への連絡だからGmail」と自然と使い分けています。」（小林氏）

社内コミュニケーションには、サイボウズのグループウェアの特徴である、本文＋コメント欄を使ったタイムライン形式の利点を活かして効率化を実現する一方で、社外とのやり取りはグループウェアと切り離したG-mailで行うことで電子メールトラブルによくある、宛先指定ミスが原因で起こる社内からの情報漏えいの防止にもつながっていることが分かります。

INDEX.04 今後の展望

買い物だけでなく“楽しむために行く場所”へ。
リアルとITの融合で、さらに質の高いサービス提供を目指す

バーニーズ　ジャパンのWebサイトには、バーニーズ　ニューヨークの理念は「Select, don’t settle. —選べよ、固執するな」の一言に集約されると書かれています。安閑と落ち着くことなく、常に新しいものを探し、選びつづけることを意味し、バーニーズ　ジャパンもその理念を受け継ぎ、バーニーズに関わる全ての従業員が “バーニーズらしくあること“を自らに課しています。

「バーニーズでのショッピングには、店舗で接客を受けながら買うことで初めて分かる発見や喜びがあり「またこのお店で」「またこの人から」買いたいと思わせる魅力がある。バーニーズで買い物をしたいと思ってくださるお客様のために、バックオフィスも含めてスタッフ全員の質を上げていく、そこにITの力は必ず必要だと思っています。グループウェアを使った日々の情報共有もそのためで、これからも上手く使っていきたい。」（佐藤氏）

「ITの面では、レジをiPadに変えて無駄を省くといった業務改善の他に、リアル店舗が持っているバーニーズならではの強みをオンラインストアでも活かしたいと考えています。今はデジタルコミュニケーションに力をいれています。」（小林氏）